Programa Executivo de Aceleração de Performance
Você sabe que existe um problema relevante (perda de margem, decisão lenta, iniciativas que não saem do lugar), mas ainda não tem clareza de onde agir primeiro.
Para quem é
Empresas com sponsor executivo disposto a investigar antes de decidir, que já têm estrutura de gestão mas precisam de um diagnóstico rigoroso antes de comprometer recurso em qualquer direção.
Problemas típicos
Decisões centralizadas, prioridades concorrentes sem critério, margem pressionada sem causa clara, indicadores que não sustentam decisão.
O que fazemos
Diagnosticamos os 8 pilares da empresa, testamos o que realmente limita a performance e convertemos isso numa agenda priorizada, nunca uma lista genérica de recomendações.
Como seis números viram uma primeira leitura
Antes de qualquer diagnóstico, poucos números já mostram se existe contexto e valor em jogo para investigar. Três dizem o tamanho e a saúde da empresa; três dizem a escala da operação.
Empresa crescendo rapidamente, com margem estreita, capital relevante em estoque, alto volume operacional e um indicador de entrega que merece investigação.
Esses números não provam a causa. Mostram que existe contexto e valor em jogo suficientes para uma conversa executiva, que é exatamente o que decidimos antes de propor qualquer diagnóstico.
Jornada
- Diagnosticar
- Priorizar
- Estruturar
Entregáveis de referência
Quanto custa um problema que se repete?
Frequência, quanto fica envolvido cada vez e há quanto tempo. Três respostas transformam uma reclamação genérica em uma hipótese econômica.
4 × R$ 5.000 × 18 meses
Esta é a conta de um problema, não um diagnóstico. A leitura inicial mede onde a capacidade de gestão está sendo perdida na empresa inteira.
Avaliar o contexto da empresaDuração
8 a 12 semanasCritérios de fit
Sponsor com autoridade real, disposição para abrir a organização a um diagnóstico baseado em evidência, capacidade econômica compatível com a faixa de R$10 milhões a R$100 milhões/ano (referência, não regra absoluta).
Resultado esperado
Clareza sobre onde atuar, por quê, e como estruturar a execução. Não a execução em si (esse é o papel do Programa de Transformação Executiva, quando fizer sentido dar sequência).
Faz sentido avaliar o contexto da sua empresa?
O primeiro passo é entender o problema e avaliar se existe fit real para atuação. Não é uma venda, é uma leitura.
Avaliar o contexto da empresa