Programa de Transformação Executiva
Você já sabe que a empresa precisa mudar. O problema é aumentar a capacidade real de executar, medir e sustentar essa mudança.
Para quem é
Empresas que já têm diagnóstico (próprio ou feito com a MS7) e precisam de estrutura, governança e ritmo de execução para transformar prioridade em resultado, e não em mais um projeto que não sai do PowerPoint.
Problemas típicos
Transformação que não avança apesar do esforço, excesso de iniciativas concorrentes, ausência de governança de execução, indicadores que não comprovam resultado.
O que fazemos
O PTE pode ser contratado diretamente quando a empresa já enfrenta uma transformação relevante e precisa combinar diagnóstico, estruturação e execução. O programa parte do diagnóstico e da priorização e segue até a execução, medição e sustentação. Estruturamos a solução desenhada em plano operacional, conduzimos a execução, medimos comparando baseline e realizado, e estruturamos o modelo de sustentação, do jeito que fizer sentido para o contexto e o escopo contratado.
Jornada completa
- Diagnosticar
- Priorizar
- Estruturar
- Executar
- Medir
- Sustentar
- Evoluir
Governança
Responsável, prazo, recurso, dependência, KPI e baseline definidos antes de qualquer iniciativa virar execução. A metodologia é escolhida pelo problema, nunca o contrário.
Indicadores
Medição sempre comparando baseline, meta e realizado. Nunca uma afirmação de melhoria sem número por trás.
Duração
6 a 12 mesesCritérios de fit
Consciência já formada de que o modelo atual precisa evoluir, sponsor disposto a sustentar a mudança, capacidade interna mínima de execução.
Resultado esperado
Transformação com responsáveis, governança, indicadores, ritmo de execução e mecanismos de sustentação.
Faz sentido avaliar o contexto da sua empresa?
O primeiro passo é entender o problema e avaliar se existe fit real para atuação. Não é uma venda, é uma leitura.
Avaliar o contexto da empresa